学习标杆走进华为——重庆物业管理企业华为游学记二

  

  三十而立,探寻华为成功背后的常识和真理。任正非用利益分享的方式,将十几万华为员工的才智黏合起来,给华为注入了强大的生命力,大家力出一孔,利出一孔,将华为推上世界之巅。

  那么, 华为30年的发展变革到底经历了什么?有哪些经验可供我们借鉴?11月27-28日,带着走进华为坂田基地参观考察后最新鲜的感受与体验,我们聆听了两堂更加深入了解华为企业文化与人力资源变革的课程:《全面解构华为企业文化及其实践》、《以奋斗者为本--华为人力资源管理哲学》。让我们再次走进课堂现场——

  第二,强烈的进攻意识,一旦闻到这个味,本能的冲上去,不讨论、不开会、不汇报;

  第四,团队在扑上去的时候不是一窝蜂,而是有分工与合作,有主攻、有副攻、甚至还有作出牺牲的。

  华为的企业文化是什么?任正非经常挂在嘴边的有三句话:第一,以客户为中心;第二,以奋斗者为本;第三,长期坚持艰苦奋斗,坚持自我批判。他说,这就是华为成功的秘诀。

  以客户为中心不是一条标语,华为是怎样把这个基本主张贯彻下去的呢?就是通过制度、流程变成每个人自主的行动。华为本身就是奋斗者,所以长期坚持以奋斗者为本。至于艰苦奋斗到什么时候,没有限定,一个公司其实当他的商业模式、基本模式成型以后,就是不断的复制。

  一是建立企业宪章。把文化说清楚,华为向往什么?追求什么?主张什么?反对什么?都通过华为宪章表现出来。让员工认同华为文化,而不是让员工琢磨华为文化。核心是通过宪章规范,针对不同层级的员工管理,统一牵引向着华为向往的方向发展。

  二是高层以身作则。俗话说,上梁不正下梁歪。以任正非为代表的高管,一直在忠诚、信仰华为的文化,这是企业文化建设的重要组成部分。如果高层都在背叛自己的文化,下层怎么能够认同?

  任正非的手机通讯,月底要干一件事,把自己的手机通话记录打印出来,他的手机话单像卫生纸一样,很长,任正非带上老花镜,这个电话打给夫人的,不能报销,这个打给自己家里私事不能报销。有人说他作秀,但他已经划了8年了,对一个划了8年勾的人,你说他做秀,良心何在?

  三是通过制度牵引。华为文化最核心、最关键的是通过制度使文化落地,华为的制度为华为文化提供强有力的支撑,能够变成生长在大地上活生生的有活力的文化。华为的基本准则是很厚的一本书,里面有各种基本的行为准则。行为准则不是说绩效,而是说作为华为人的最基本的规范。比如说:着装、坐电梯让客人先行、让女士先行,草稿纸正反面用等行为规范。

  刘教授从文化、培训、绩效、招聘等多角度诠释了华为人力资源管理体系的精华!

  学后感:如今,30岁的华为从“青纱帐”里走向世界,不仅守住了“上甘岭”,还攻进了“无人区”。越是到了人迹罕至的高处,向上突破越要付出更多努力。站在业界巅峰的华为,将自己比作要超越特斯拉的乌龟,乌龟精神被寓言赋予了持续努力的精神,任正非强调这种乌龟精神不能变,要始终如一坚持“以客户为中心,以奋斗者为本”,矢志创新,快速响应客户需求,在信息通信技术领域开山铺路、推动新工业革命、拥抱新商业文明、开启智慧新商道,为丰富人们的沟通和生活而不懈努力。

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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