如何撰写项目计划书

  

  如何撰写项目计划书 一、产品介绍 1.产品的概念。 2.相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段? 3.本产品的差异性或独特性怎样? 4.企业将本产品推向市场方法或渠道是什么? 5.谁会使用本产品?为什么? 6.研发成本、生产成本、售价是多少? 7.本产品的生命周期预测,有无升级、改良或创新的准备计划? 二、市场分析 1、市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来 所期望的利益? 新产品的市场规模有多大 ? 需求发展的未来趋向及其 状态如何?影响需求都有哪些因素? 2、推出一个主要的营销计划,明确每一项活动的预算和收益。 3、产品的市场竞争力、预计的市场占有率和市场前景预测。 4、策划好新产品的品牌和专利。 三、生产条件 1、如何设计或改良生产线,如何制造或组装产品? 2、新产品生产需要哪些原料?企业拥有哪些生产资源, 还需要什么生 产资源? 3、生产和设备的成本是多少? 4、怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性。 5、生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制。 6、质量控制的方法是怎样的。 7、解释与产品制造、组装、储存以及发送有关的固定成本和变动成 本的情况。 四、项目团队 1、组织结构设计。 2、岗位职责说明。 3、项目经理自己的背景、经历、经验和特长等。 4、介绍主要研发人员的特殊才能、特点和造诣。 五、财务规划 着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场 的数据、价格和营销方式。因此,它要自己预测所进入市场的成长速 度和可能获得纯利,并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给决策 者和投资者。 1、商业计划书的条件假设。 2、预计的资产负债表。 3、预计的损益表。 4、现金收支分析。 5、资金的来源和使用。

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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