企业二次创业成功路线图

  

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  《企业二次创业成功路线图》所讲的内容就是关于如何推动企业完成二次创业转型的关键路径。机会主义是错的,但机会绝对不是错的。企业的成长源一定是机会,无论是抓住机会,还是创造机会,但是,机会是需要选择的。机会需要想清楚突破路径,机会需要想清楚盈利模式,不然,机会就会变成陷阱。因此,经营突破是这个阶段企业的首要命题。经营突破首先是要对机会进行选择,思考清楚其盈利模式和突破路径。

  《企业二次创业成功路线图》指出很多企业在这些方面做了许多工作,但是效果却并不明显,问题恰恰出在“最后一公里”,即没有对很多管理命题进行本质性思考,而此书就是对以上管理命题的本质性思考。我想此书一定能够引起成长中企业的共鸣,也一定会促使成长企业对这些问题进行思考!

  从事咨询十余年,推动企业变革和战略转型卓有成效。服务过的企业有百度、宇龙通信、天音控股、柳工集团、博源控股、东北袜业园、国美、万达等三十余家。

  “经营突破、高层团队的瓶颈、‘一抓就死,一放就乱’的体制、激发员工主动性的迷惑、变革转型的路径”等等,都是二次创业期企业的关键命题。全书通俗易懂而又深刻,二次创业期的企业家读后一定会有很多共鸣。

  回归目的、回归本质、回归常识、回归系统;不要迷信管理,不要迷信管理工具。这是我对这本书最突出的感受!

  为什么很多听起来很好的概念和方法,做起来不是那么回事?关键是要理解现实和本质!本书通过现实的案例,对二次创业期的问题进行了本质性思考,读后许多疑惑顿时豁然开朗!

  一一天音控股股份有限公司CEO 严四清我的很多疑惑在课堂上一直没有找到答案,在这里让我解开了疙瘩!

  一一吉林省东北袜业纺织工业园发展有限公司董事长 田中君这本书就是管理概念和方法如何真正发挥作用的思考!

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  1996年我在华为做咨询的时候,就讲到民营企业成长的十大问题。例如,机会的成功不等于企业的成功,产品的成功不等于企业的成功,项目的成功不等于企业的成功,企业家一个人的成功不等于企业的成功,一次成功不等于企业的成功……这些是企业在成长中必然会面临的问题。现在,中国很多企业仍然面临着这些问题,未来也会面临这些问题,因为新的企业会不断涌现,企业需要不断成长将是永恒的命题。

  企业从一次创业成功后,如何实现二次创业的成功转型呢?这不是做一些咨询方案就能够解决的,而要基于企业的实际情况,才能有效地推动变革的问题。北京华夏基石管理咨询集团的一支团队在切实帮助企业、推动企业完成二次创业的转型中,做了许多工作。

  夏惊鸣先生是这支团队杰出的成员之一,他对企业现实问题的理解、如何真正推动企业变革、实现二次创业的转型,具有丰富的经验及深刻的洞察。这本书可以说是他在这方面思考和经验的总结。

  机会主义是错的,但机会绝对不是错的。企业的成长源一定是机会,无论是抓住机会,还是创造机会,但是,机会是需要选择的。机会需要想清楚突破路径,机会需要想清楚盈利模式,不然,机会就会变成陷阱。因此,经营突破是这个阶段企业的首要命题。经营突破首先是要对机会进行选择,思考清楚其盈利模式和突破路径。

  企业抓到了很多机会,甚至盈利模式、路径也是清楚的,但经营突破的进展一直不理想,其原因在于缺乏领军人才,即所谓战略方针决定之后关键在于干部。很多企业也找了很多职业经理人,但是仍然无法突破,为什么呢?这里需要理清一个问题,经营的突破不是要“职业经理人”而是要“经营者”,要培育“准企业家队伍”(领军团队)。培育准企业家队伍是这个时期的一个核心任务。

  有了“准企业家队伍”,必须有激发他们创造力的组织体制和管理机制。如何走出一抓就死,一放就乱的困境;如何解决发钱反而抱怨增加的问题;如何解决管理制度一堆,反而无人关心经营成果的问题;即所谓管理控制过度,经营野性不足……这些就成了组织体制和管理机制建设的出发点。

  很多企业在这些方面做了许多工作,但是效果却并不明显,问题恰恰出在“最后一公里”,即没有对很多管理命题进行本质性思考,而本书就是对以上管理命题的本质性思考。

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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